L’amélioration de la performance de votre entreprise peut aussi précéder d’une approche liée aux risques. Se pencher sur les risques, c’est probablement identifier des activités critiques, mieux focaliser les efforts de pilotage, mieux gérer ses ressources, anticiper, prévenir, sensibiliser les collaborateurs, …
L’approche par les risques est partie prenante du « juste nécessaire » du Lean Management et de la « variabilité » du Lean Six Sigma.
Sommaire de la présentation :
- Un risque … somme toute, qu‘est-ce ?
- Les risques “projet“
- Les risques produit / processus
- Les risques … positifs