Robert RENAUD SA

Nom du Projet
Diagnostic d’entreprise et Roadmap
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Robert RENAUD SA
Besoins

Démarche de transformation Lean prenant en compte l'ensemble du flux de production et notamment la supply chain.

Missions

Une première étape essentielle a été de mener un diagnostic de performance en analysant avec précision les flux, le pilotage et les attentes clients.

Résultats

Le diagnostic a mis en évidence le besoin d’établir une logique d’organisation et un système de management propre au pilotage de la performance.

Plusieurs chantiers ont été lancés :

  • Révision des processus et des modes de fonctionnement,
  • Organisation des secteurs en flux,
  • Définition de rituels de management afin d’améliorer la communication inter-services, la réactivité face aux aléas et la gestion du progrès permanent.
Suite de la démarche
  • Formation du personnel aux principes et outils du Lean Management,
  • Mise en œuvre de l’Animation à Intervalles Courts (AIC) sur des ateliers pilotes avec implication des services supports,
  • Percée Kaizen sur la Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée des postes.
Personne / entreprise
Solutions de broches de haute précision (broches motorisées et à courroie, produits spéciaux, etc.).