Dans le cadre d'une démarche de transformation de l'atelier, un diagnostic de performance a été mené afin de disposer d'éléments factuels et ainsi proposer une roadmap de chantiers.
Analyse complète des flux de production, des stocks et en cours, des approvisionnements ...
Observation et analyse du système de pilotage existant :
- aux différents niveaux de management,
- résolution de problèmes (suivi, prise en compte, recherche des causes racines, ...).
Entretiens avec le management et les équipes "terrain".
Prises en compte du l'histoire, de la culture et de l'organisation de Marksa.
Identification de pistes de progrès à l'issue du travail et proposition d'une roadmap permettant d'atteindre les objectifs de performance souhaités.
Décision de lancer un chantier pilote sur un secteur « Vitrine » de l’entreprise.
Restitution à chaud devant l'ensemble des acteurs du document de diagnostic et présentation de la roadmap des travaux à lancer sur le moyen terme.
Identification de l'équipe allant mener le chantier pilote.
Formation rapide des acteurs au principe du Lean Manufacturing.
Mise en place de l'Animation à Intervalles Courts au sein des bureaux techniques, Percée Kaizen sur les lignes de montages, Déploiement de la démarche sur les autres secteurs.