Value Stream Mapping, SMED, 5S, Kanban, Standards, Animation à Intervalles Courts, Jidoka… La boîte à outils du Lean est riche, parfois foisonnante, et bien documentée. Et pourtant, sur le terrain, les déploiements échouent encore souvent — non pas parce que les outils sont mauvais, mais parce qu'on les met en œuvre sans toujours savoir à quel problème ils répondent, ni à quel moment de la démarche ils donnent leur pleine valeur.
Une VSM lancée avant que l'équipe ne sache lire un flux, c'est un livrable joli mais peu actionné. Un 5S déployé sur un atelier sans standard derrière, c'est un rangement qui ne tient pas trois mois. Un SMED conduit sans logique de flux tiré, c'est de la capacité créée pour rien.
L'enjeu n'est pas seulement de connaître les outils du Lean — c'est de comprendre ce que chacun fait, dans quel contexte il est pertinent, et comment ils s'articulent entre eux au service d'une démarche d'ensemble.
Cette web-conférence vous propose un tour d'horizon structuré, organisé autour des grandes finalités du Lean : améliorer les flux, réduire la variabilité, et piloter la performance au quotidien.
Au programme
- Les bases du Lean
- Une démarche avant tout : la maison du Lean et la place des outils
- Les outils d'amélioration des flux : VSM, analyse de déroulement, Takt Time, SMED, Kanban / DDMRP
- Les outils d'amélioration de la variabilité : Standard, 5S, résolution de problèmes, Jidoka, analyse des données
- Les outils de pilotage : indicateurs physiques, AIC, supervision active, journée type du superviseur
- Conclusion : positionner les outils dans le cycle DMAIC
- Questions / Réponses
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