Green Belt Lean Six Sigma parcours complet
Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6/Six SigmaCertifiante
Inter-entreprises
Intra-entreprise
7 jours (3+4)
4550 CHF (-20% en On-line)
informations complémentaires
Objectifs
- Appréhender les principes de l’amélioration par percée,
- Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
- Déployer un projet simple d’amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
- Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
- Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean 6/Six Sigma.
- Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.
Public
- Cette formation s'adresse aux personnes disposant d'un titre d’étude supérieure de niveau 5 et/ou une première expérience professionnelle de 3 ans minimum :
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats,
- Responsables d'atelier, de ligne, de production,
- Managers terrain,
- Responsable amélioration continue,
- Particuliers en transition professionnelle.
Stagiaires en situation de handicap, nous contacter pour une prise en charge spécifique.
Programme
- Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
- Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
- Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
- Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience
- Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.
- Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel
- Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.
Méthode pédagogique
- Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
- Illustrations et exemples dans l'industrie et les services.
- Utilisation d'un guide complet d'analyse statistique des données.
- Ordinateur portable disposant de la suite office indispensable.
- BONUS : vidéos pour comprendre les attendus de la formation et réviser les concepts clés Green Belt.
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Modalités d’évaluation :
- Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée, le/la candidat(e) doit rédiger un rapport de compétences du niveau visé.
- Le/la candidat(e) doit répondre à plusieurs questions ouvertes dans le cadre d’une analyse de la pratique professionnelle.
Les Plus
- Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.
- Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales.
- Validation des compétences par une certification XL.
- Possibilité d'animation de la formation en intra entreprise et en anglais par des formateurs salariés d’XL Groupe ou partenaires exclusifs, certifiés en Lean Six Sigma par l'IASSC.
sessions
On-Line
À partir du 8 novembre 2023
Terminé
On-Line
À partir du 3 avril 2024
Terminé
Yverdon-les-Bains
À partir du 29 mai 2024
Terminé
98%
de stagiairessatisfaits