Green Belt Lean Six Sigma
Déployer un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6 Sigma
Certifiante

Blended Learning
8 jours (3+1 à distance+4)
4550 CHF (-20% en On-line)
informations complémentaires
Objectifs
- Appréhender les principes de l’amélioration par percée,
- Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
- Déployer un projet simple d’amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
- Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
- Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean 6/Six Sigma.
- Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.
Public
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
- Responsables d'atelier, de ligne, de production
- Managers terrain,
- Responsable amélioration continue
- Particuliers en transition professionnelle
Vous êtes déjà détenteur d'une certification Yellow Belt Lean Six Sigma ou équivalent ? Une passerelle Green Belt pour Yellow Belt est disponible ! Nous contacter pour en savoir plus.
Programme
- Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
- Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
- Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
- Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience
- Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.
- Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel
- Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.
Méthode pédagogique
- Formation dispensée en blended learning (présentiel et distanciel).
- Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
- Illustrations et exemples dans l'industrie et les services.
- Quiz interactif et outils digitaux.
- Utilisation d'un guide complet d'analyse statistique des données.
- Ordinateur portable indispensable.
-
Rapport type à compléter pendant la formation.
-
Validation des compétences par une certification XL.
Les Plus
- Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.
- Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales.
- Forum des apprenants « XL Academy » sur LinkedIn.
- Validation des compétences par une certification XL.
- Possibilité d'animation de la formation en intra entreprise et en anglais par des formateurs salariés d’XL Groupe ou partenaires exclusifs, certifiés en Lean Six Sigma par l'IASSC.
sessions
On-Line
À partir du 1 février 2023
Terminé
On-Line
À partir du 31 mai 2023
Terminé
Yverdon-les-Bains
À partir du 31 mai 2023
Terminé
Yverdon-les-Bains
À partir du 6 septembre 2023-
Module 1 :Présentiel du 06/09 au 08/09/2023
-
Module 2 :Auto-formation de 7H avant le 02/10/2023
-
Module 3 :Présentiel du 03/10 au 06/10/2023
On-Line
À partir du 20 septembre 2023-
Module 1 :On-line du 20/09 au 22/09/2023
-
Module 2 :Auto-formation de 7H avant le 16/10/2023
-
Module 3 :On-line du 17/10 au 20/10/2023
On-Line
À partir du 8 novembre 2023-
Module 1 :On-line du 08/11 au 10/11/2023
-
Module 2 :Auto-formation de 7H avant le 04/12/2023
-
Module 3 :On-line du 05/12 au 08/12/2023
98%
de stagiairessatisfaits