Green Belt Lean Six Sigma

Déployer un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6 Sigma
lean_6_sigma
Certifiante

Certifiante

Blended Learning

Blended Learning

8 jours (3+1 à distance+4)
4990 CHF

informations complémentaires

 

Objectifs

  • Appréhender les principes de l’amélioration par percée,
  • Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
  • Déployer un projet simple d’amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
  • Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
  • Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean 6/Six Sigma.
  • Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.

Public

  • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
  • Responsables d'atelier, de ligne, de production
  • Managers terrain,
  • Responsable amélioration continue
  • Particuliers en transition professionnelle

Programme

  • Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
  • Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
  • Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
  • Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience  
  • Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.  
  • Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel  
  • Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques. 

Méthode pédagogique

  • Formation dispensée en blended learning (présentiel et distanciel).
  • Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
  • Illustrations et exemples dans l'industrie et les services. 
  • Quiz interactif et outils digitaux.
  • Utilisation du logiciel MINITAB et d'un guide complet d'analyse statistique des données.
  • Ordinateur portable indispensable.
  • Rapport type à compléter pendant la formation.

  • Validation des compétences par une certification XL.

Les Plus

  • Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.
  • Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales.
  • Forum des apprenants « XL Academy » sur LinkedIn.
  • Validation des compétences par une certification XL.
  • Possibilité d'animation de la formation en intra entreprise et en anglais par des formateurs salariés d’XL Groupe ou partenaires exclusifs, certifiés en Lean Six Sigma par l'IASSC.

sessions

 
Le Landeron
À partir du 20 novembre 2019
Terminé
Le Landeron
À partir du 25 mars 2020
 
  • Module 1 :
    En salle du 25/03 au 27/03/2020
  • Module 2 :
    1 jour à distance entre le 27/04 et le 11/05/2020
  • Module 3 :
    En salle du 12/05 au 15/05/2020
Le Landeron
À partir du 16 septembre 2020
 
  • Module 1 :
    En salle du 16/09 au 18/09/2020
  • Module 2 :
    1 jour à distance entre le 05/10 et le 19/10/2020
  • Module 3 :
    En salle du 20/10 au 23/10/2020
98%
 
de stagiaires
satisfaits